為提高公司企業(yè)形象、品牌影響力，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，提高員工工作效率，近期公司特請(qǐng)6S管理專家，對(duì)米多開展了一次6S專題培訓(xùn)會(huì)。公司管理干部、基層員工參加了此次培訓(xùn)。

所謂6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)管理，歸納起來就是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。講師以6S體系架構(gòu)為指引，介紹了6S的概念、6S管理的要點(diǎn)、6S涉及的內(nèi)容等，詳細(xì)講解了辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備及備件管理、工器具及文件資料管理、安全管理等要求，并帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了6S管理的成功案例，讓每一位參訓(xùn)人員深刻了解到6S管理的精髓所在、6S管理在工作中的作用。

為了此次培訓(xùn)，公司專門邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)的6S管理專家來公司進(jìn)行培訓(xùn)講解，結(jié)合米多公司的實(shí)際情況，從6S管理活動(dòng)的基本概念和意義、6S管理的實(shí)務(wù)以及如何推進(jìn)6S管理等知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)中，專家老師與大家就實(shí)際推進(jìn)過程中遇到的疑難問題進(jìn)行了交流講解，并對(duì)現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、庫存管理、廢舊物品監(jiān)管等工作進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場存在的問題給予了整改建議和意見。

6S管理是一個(gè)全面、全過程的系統(tǒng)改進(jìn)，重在實(shí)踐，貴在落實(shí)。下一步公司會(huì)將6S管理融入企業(yè)文化，使全員參與其中，明確標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，快速、深入地推進(jìn)6S管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，為公司建設(shè)做好強(qiáng)有力的管理支撐！